信頼の原則-最高の組織をつくる10のルール

信頼の原則-最高の組織をつくる10のルール

ジョエル・ピーターソン (著), デイビッド・A・カプラン (著), 田辺 希久子 (翻訳)　

192ページ

TRUST FACTORを読んで以来、すっかり組織開発における「信頼」がマイブーム。

本書は、その「信頼」を築くための10のルールをわかりやすく解説してくれています。

◆ルール1 　誠実さを身につける
◆ルール2 　すべての人を尊敬する
◆ルール3 　権限を委譲する
◆ルール4 　目標を具体的に示す
◆ルール5 　夢を共有する
◆ルール6 　事実をありのままに伝える
◆ルール7 　尊敬して論争する
◆ルール8 　謙虚さを忘れない
◆ルール9 　相手も勝つ交渉をする
◆ルール10  慎重にルールを守る

TRUST FACTORで語られていた8つの要素

　■称賛　　■期待　　　　■委任　　■委譲　
　■公開　　■思いやり　　■投資　　■自然体　

と共通する点も多かったのですが、TRUST FACTORのような「科学的裏付け」がない一方で、「経験に裏付け」された「非常にわかりやすい文章」でとても読みやすかったです。

また、本書の気に入ったところは、「信頼文化」を推進しようとする際に、避けては通れない恐怖である「裏切り」について、「裏切りは常に起こり得る」と断言し（爆）、

「裏切りのリスクから目をそらさずに、【人格・能力・権限】を吟味して信頼する相手を選べば、裏切られる可能性は下げられる！」と書いてあるところ。

つまり、「組織に信頼の文化」を築けるかどうかは、採用時にいかに【人格】と【能力】を正しく吟味して選べるか（権限は入社してから与えるものなので）。。にかかってるってことなんですよね。

うわ。。人事の責任重大だ、こりゃ。